如果每一個市場行為都是陽光向上的，那么市場一定會朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。而實際上市場在某一個大的時間范圍內(nèi)總是有起有落的，好的營銷推廣方式能讓市場呈現(xiàn)增長的一面，而一些錯誤的營銷方式則會讓市場出現(xiàn)下跌的一面。這里，就聊一聊當(dāng)前一些錯誤的市場運(yùn)作方式會對未來市場產(chǎn)生多大的負(fù)面影響。

普洱茶升值這是普洱茶市場一個亙古不變的話題。升值源于茶客對茶品質(zhì)的追求，在普洱茶具有金融屬性之前，一款普洱茶的升值大約是這樣的情形：茶客買一片或者一提茶回去，喝著感覺非常不錯。然后把這個茶在圈子里傳播開，因為過去普洱茶圈子非常小并且相對封閉。然后這個圈子里的人紛紛購買這款茶，由于那時候一款普洱茶的產(chǎn)量都很小，因為普洱茶可以被久存，價格也比綠茶、紅茶便宜許多。很多茶客經(jīng)常以件為單位購買，這樣就會出現(xiàn)供不應(yīng)求，茶客加價購買的情況。

這種模式其實有一個很大的弊端的，無論是廠商，還是中間的茶商，乃至最末尾的炒家。他們都是從茶客最終會為炒高的產(chǎn)品埋單來進(jìn)行以上市場行為的。普洱茶市場現(xiàn)在已經(jīng)呈多元化的態(tài)勢，信息高度透明。茶客已經(jīng)有能力做到用最少的錢買到最物有所值的普洱茶，一些沒有經(jīng)過炒作的山頭茶在市場上已經(jīng)比較被容易找到。茶客最終會購買被層層炒高的產(chǎn)品這一結(jié)論已經(jīng)被打破，用不了太久，這種模式就會走到死胡同。

對于廠商，他的產(chǎn)品已經(jīng)很久沒有落地了。對于莊家和小茶商，他們已經(jīng)很久沒賣過真正意義上的普洱茶了。對于炒家，打死他們也不會喝手里可能為他們帶來大量回報的普洱茶的。如果拋開市場細(xì)節(jié)，我們看這種模式能看到什么：廠商買來原料做出來的產(chǎn)品最后成了一堆沒人會喝也沒人愿意喝的產(chǎn)品。莊家和分銷商以及炒家手里囤積了數(shù)以千噸的茶葉。而整個環(huán)節(jié)流通的錢要么被廠商拿來買原料，要么成為支撐這種模式的宣傳支出。最重要的是，這種模式是根本無法長時間維持的，因為茶本身沒有進(jìn)入實際消費(fèi)環(huán)節(jié)。也就是說根本沒有進(jìn)入到真正喝以及存普洱茶人的手中。而這個環(huán)節(jié)上的所有人最后賺錢的目標(biāo)都是真正喝以及藏普洱茶的人。換句話說，如果沒有最后茶客接盤，這種模式一定會崩塌。

現(xiàn)在很多茶企都喜歡把普洱茶的金融屬性看做是普洱茶的第一屬性，然后只做莊家、經(jīng)銷商、炒家的生意。并且把這種模式當(dāng)做發(fā)展品牌的立足點，雖然此時這種模式還能帶來大量的收益，不過本質(zhì)還是龐氏騙局的變種。有朝一日一旦雪崩，其結(jié)果就和美國的次貸危機(jī)一樣，會有很多從事這種模式的普洱茶品牌倒下

這樣的情況一出現(xiàn)，很多茶莊老板嗅到了中間的商機(jī)。一款茶如果在茶客中間受歡迎的程度比較高，就會從其他同行那里把貨先收購過來，進(jìn)一步加劇這款茶在市場上的稀缺度，此時茶客在購買這款普洱茶，加價的幅度要比第一階段高出不少。

當(dāng)市場發(fā)展到這個階段，這種營銷模式還算是風(fēng)險較小的。因為市場最后的落腳點是茶客，而不是茶商或是經(jīng)銷商。這些茶被茶客買回去，最終基本都是要被喝掉的。這種市場模式在往下發(fā)展，風(fēng)險就比較大了。

當(dāng)廠商看到了自己的產(chǎn)品可以賣出配貨價高出許多，當(dāng)許多做產(chǎn)品到貨銷售的茶商看到同行賺取的利潤，都開始加入到這種賺錢方式的行列。廠商方面，一邊增加產(chǎn)品的出貨量，一邊又根據(jù)市場價格提高配貨價。有實力的茶商成為莊家，做一批茶的大股東，成為茶價第二次升高的推手，緊接著實力較弱的茶商從大茶商那里進(jìn)貨，成為茶價第三次升高的推手。最后，一群炒客又從實力較弱的茶商那里買入，成為茶價的第四次升高的推手。這個時候，莊家又會從炒家那里高價買入少量超高的產(chǎn)品，進(jìn)行新一輪的循環(huán)。然后這樣循環(huán)多次之后，一款只值幾千塊一件的普洱茶被推至上萬甚至更高的價格。最后，當(dāng)莊家折騰完這一款茶之后，繼續(xù)換下一款茶。